Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
Process Cycle Efficiency (også kaldet værditilvækst-forholdet) viser, hvor stor en andel af den samlede gennemløbstid der reelt skaber værdi for kunden — resten er spild som ventetid, transport, kontrol og omarbejde. Beregneren dividerer din værdiskabende tid med den samlede gennemløbstid. Du indtaster selv de to tider fra din egen procesgennemgang (fx en værdistrømsanalyse).
Formula
værdiskabende andel = værdiskabende tid ÷ samlet gennemløbstid × 100
spildandel = (gennemløbstid − værdiskabende tid) ÷ gennemløbstid × 100
Eksempel: 45 min værdi af 600 min gennemløb = 7,5 % værdiskabende
Indtast selv de to tider fra din egen procesgennemgang. Brug samme tidsenhed for begge. Værdiskabende tid kan ikke overstige den samlede gennemløbstid.
Indicative
The result is indicative and an aid tool for estimates and learning. It does not replace design, applicable standards and legislation or a qualified professional's specific assessment. Always check against the source (Lean / Six Sigma) and actual conditions on the task. See sources & reservations.
Next step
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results