Skip to content
Discebo.dk

§ 13

Team size and span of control

Hvor mange ledere eller teams skal der til for at dække en given medarbejderstab, med et fornuftigt span of control?

Answer: Span of control er antallet af medarbejdere, én leder kan have direkte reference fra sig og stadig lede effektivt. McKinseys analyser peger på et smalt spænd på 3-5 for en tæt 'player/coach'-rolle og 15 eller derover for en mere koordinerende lederrolle, mens Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel for selvstyrende teams typisk lander på 5-10 personer. Beregneren viser, hvor mange ledere eller teams en given medarbejderstab kræver ved et valgt spænd — det er en tommelfingerregel, ikke en organisatorisk facitliste.

Formula

nødvendige ledere = loft(antal medarbejdere ÷ ønsket span of control)

Amazons 'two-pizza'-regel: et selvstyrende team bør kunne mættes af to pizzaer — typisk 5-10 personer

Symbols and units in the formula
SymbolMeaningUnit
antal_medarbejdereAntal medarbejdere i altstk
span_of_controlØnsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)personer/leder
=Nødvendige ledere/teamsstk
=Faktisk gnsn. teamstørrelsepersoner/team

Validity and source

Source
McKinsey / Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel

Does not apply when

  • Tommelfingerregel til organisationsdesign — det rigtige span of control afhænger af ledertype, opgavernes kompleksitet og medarbejdernes erfaring, ikke kun af antallet.

Worked example

The calculator's own default values inserted. The figures are calculated with exactly the formula the tool uses.

Substituted

  • Antal medarbejdere i alt60 stk
  • Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)8 personer/leder

Giver

  • Nødvendige ledere/teams8 stk
  • Faktisk gnsn. teamstørrelse7.5 personer/team

Members only

The calculator itself is locked

Create a free user account to unlock all articles, calculators, templates and range — and get access to quizzes and classes. It takes less than a minute: name, email and a password. No payment card.

Create free user →Log in

Want to try something first? See what you can use without an account — the junior zone, the encyclopedia, the videos and more.

Sådan bruger du den

Når en afdeling vokser, skal det besluttes, hvor mange teamledere der skal til. Beregneren deler antal medarbejdere med det spænd, du vælger.

Step by step

  1. Sæt antal medarbejdere.
  2. Vælg et spænd: lavt for ledere, der selv arbejder med, højt for koordinerende ledere.
  3. Læs ledere og gennemsnitlig teamstørrelse.

Typical errors

  • At vælge et stort spænd for at spare ledere, når lederen også skal arbejde med.
  • At glemme, at nye medarbejdere kræver mere ledelse.
  • At bruge tallet som facit.

Examples from everyday life

Produktion med 60

En produktion med 60 medarbejdere skal deles i teams med en arbejdende teamleder og ca. 8 i hvert.

Antal medarbejdere i alt
60 pcs
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)
8 personer/leder

It means: Antal teamledere bliver 8 pcs, med 7.5 personer/team i gennemsnit.

Rengøring på et hospital

140 rengøringsassistenter fordelt på flere bygninger med koordinerende ledere og et spænd på 15.

Antal medarbejdere i alt
140 pcs
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)
15 personer/leder

It means: Antal ledere bliver 10 pcs, med 14 personer/team i gennemsnit.

Rule of thumb

Arbejdende teamleder: 3-8. Koordinerende leder: 10-15+.

How to check the answer

Ledere × teamstørrelse = antal medarbejdere.