Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
Takt-tid er en grundsten i Lean: den tilgængelige arbejdstid divideret med kundens efterspørgsel. Resultatet fortæller, hvor ofte en færdig enhed skal forlade linjen for at følge med kunden. Du indtaster selv din egen tilgængelige tid (effektiv arbejdstid uden pauser) og det antal enheder, kunden efterspørger i samme periode — beregneren udfører kun selve divisionen.
Formula
takt-tid = tilgængelig arbejdstid ÷ kundens efterspørgsel
Eksempel: 420 min ÷ 420 stk = 1 min/stk — hvert minut skal en enhed være færdig
Brug effektiv arbejdstid (træk pauser, planlagte stop o.l. fra) i samme tidsenhed som efterspørgslen
Takt-tid er en måltakt, ikke den faktiske cyklustid. Indtast selv din tilgængelige tid og efterspørgsel — tallene afhænger af din egen produktion og kundeaftale.
Indicative
The result is indicative and an aid tool for estimates and learning. It does not replace design, applicable standards and legislation or a qualified professional's specific assessment. Always check against the source (Lean) and actual conditions on the task. See sources & reservations.
Next step
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results