OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results
I OKR-metoden (Objectives & Key Results) sættes typisk 2-4 målbare key results pr. mål (objective), hver scoret som en opfyldelsesprocent. Beregneren viser gennemsnittet af tre key results som samlet målopfyldelse for objectivet. Den erstatter ikke selve målsætningsarbejdet — kun opsummeringen af de tal, du selv har vurderet eller målt for hvert key result.
Formula
samlet målopfyldelse = gennemsnit af key result 1, 2 og 3 (uvægtet)
OKR-praksis accepterer typisk 60-70 % som et ambitiøst, men sundt niveau — 100 % hver gang kan tyde på for lavt sat ambitionsniveau
Uvægtet gennemsnit af tre key results — hvis jeres key results skal vægtes forskelligt, må I selv justere fordelingen, før tallene sættes ind.
Indicative
The result is indicative and an aid tool for estimates and learning. It does not replace design, applicable standards and legislation or a qualified professional's specific assessment. Always check against the source (OKR-metoden (Doerr/Google)) and actual conditions on the task. See sources & reservations.
Next step
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?